Intervenir efficacement dans une équipe de projet collaboratif piloté par un client

  • Vous serez en mesure de comprendre les attentes du chef de projet pour vous mobiliser plus efficacement et en contribuant à l’esprit d’équipe de projet.
  • Vous saurez identifier les acteurs majeurs et les experts parties prenantes de l’équipe. Vous connaîtrez leurs rôles et responsabilités respectifs.
  • Vous saurez comment inscrire vos propres compétences techniques dans une organisation d’équipe de projet multi-compétences et multipartenaires.

Objectif

Identifier les enjeux de la conduite de projet sous l’angle de l’équipe de projet pour mieux comprendre son propre rôle et ses responsabilités.
Connaître le fonctionnement d’un groupe de projet et identifier les rôles et responsabilités des acteurs majeurs ou d’experts parties prenantes.
Appréhender la préparation du projet comme facteur de mobilisation pour l’équipe.
Comprendre comment naissent les conflits et comment les résoudre.

Programme

Le projet collaboratif 

  • Finalités
  • Organisation

Définition et distribution des rôles

  • Chef de projet
  • Équipe projet
  • Acteurs du projet

La préparation du projet : facteur de mobilisation pour l’équipe

  • Adhésion aux livrables
  • Identification des risques sur son périmètre
  • Influences croisées planification/ressources

Fonctionnement du groupe de projet

  • Le groupe projet et ses acteurs internes et/ou externes
  • Rôle, responsabilités et attitude du responsable de projet
  • Rôle, responsabilités et attitude des membres de l’équipe projet
  • La relation entreprise/client au sein de l’équipe projet
  • Communication et reporting
  • Les outils de conduite de projet : tableaux de bord, check-lists, réunions de projet
  • Conflits : naissance et résolution
Nouveau Petit groupe Stage pratique

Formateurs

Yves-Alain RATRON : Ingénieur en construction mécanique et fabrication. Il est spécialiste du management de l’innovation et capitalise trente ans d’expérience notamment dans la recherche, la conception, le développement et l’industrialisation de dispositifs médicaux. Ancien président du Comité pour les dispositifs et technologies médicales Snitel/Cetim. Aujourd’hui Président de YAR&D Consulting, il se consacre au conseil en stratégie d’innovation, à l’organisation R&D et au pilotage de projets.

Informations complémentaires

Prérequis : AUCUN. Chaque formation donne lieu à l’envoi d’une attestation de fin de formation. En cas d’évaluation des acquis, les résultats sont communiqués.

Public concerné

Techniciens SAV itinérants en charge d’équipements médicaux (DM). Ce stage est également ouvert aux collaborateurs d’entreprise DM amenés à collaborer dans des projets pilotés par leur client (ingénieurs d’application, etc.).

Pédagogie

Méthode I Méthodologie participative et structurée autour d’exposés théoriques, d’exercices pratiques, d’études de cas, de mises en situation, de brainstorming, de la confrontation de l’expérience de chacun et de jeux de rôle.

Avis

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